中国人民大学传播媒介管理研究所在《2006年中国报业年鉴》中评选出2006年中国报业十大人物(排名不分先后，以姓氏笔划为序)：
1.尹明华， 解放日报报业集团党委书记、社长
在尹明华的倡导和推动下，解放日报报业集团于2006年相继推出i—news、i—mook、i—paper、i—street四种新媒体，实现了以不同的终端对各个细分市场的受众无缝覆盖。在8月份新闻出版总署的第三届报业竞争力年会上，解放日报报业集团成为总署“数字报业实验室计划”的成员单位。尹明华认为“发展新媒体可以帮助我们做大做强传统媒体。”
2.刘涵，小红帽发行股份有限公司总经理
2006年，刘涵提出自办发行企业要努力迈向发行网络产业化。他正在带领小红帽发行股份有限公司探索将报纸和直复营销相结合的作法。直复营销体现在发行企业运用自身的发行能力将下游客户的产品需求和上游商家的营销需求联系起来，小红帽公司正在建立基于快递业务的数据库，通过开展数据的分析、整合，为上游客户开展高附加值的直邮业务。
3.李建国， 杭州日报报业集团社长
2006年，李建国领导的杭州日报报业集团一直在探索经营机制创新，鼓励让有创业能力的人和杭报一起创业。近两年来，杭报集团通过让五个新创立的子公司经营者持股，激励了经营骨干，激发了企业活力，2006年经营效益增长显著。
4.张秉礼， 宁波日报报业集团社长
2006年，张秉礼为宁波日报报业集团制定的未来几年发展战略是：“打造以报业为核心，报纸、期刊、图书、网络等多种媒体互动发展的新闻文化传播集团。”在这一战略指导下，集团实现了多媒体互动发展，现在拥有的中国宁波网、宁波出版社、新华书店等多种媒体资源，成了集团的经营亮点。集团2006年开始打造工业园区，其中包括宁波书城项目，还有2/3的面积是其他的产业形态。2006年10月25日，该集团推出我国首份便携式电子报《宁波播报》，受到新闻出版总署领导的好评。宁波日报报业集团目前已拥有报纸网络版、宽带电子报、手机报和互动多媒体报，在制作发行最新电子纸(E-paper)上居于国内领先水平。
5.林江， 中国新闻出版总署报刊司副司长
2006年，在新媒体对传统报业的挑战越来越明显的情况下，林江一直致力于推动数字报业战略。作为“数字报业实验室”项目的主要协调人，他在业界积极倡导拓展报业的内涵和外延，构建新型的报业业态。他主张“要在革命性的产业链重组和价值链再造中间，确立报业作为原创内容和增值服务提供商的主导地位”。
6.周昌仁， 福建日报报业集团总经理
2006年，福建日报报业集团在改革方面是业内少见的亮点之一。在周昌仁的领导和参与领导下，福建日报报业集团很好地完成了在本省发达地区报业的战略布局。该集团于2006年6月份创办了《晋江经济报》，并于2006年10月对旗下《海峡导报》成功融资六千万元。按照“两分开”的要求，上述两报其经营部分完全实行公司制运作，成立董事会负责经营决策。
7.郑强， 烟台日报传媒集团社长
2006年，基于对自身外部环境和内部资源的认识，郑强领导的烟台日报传媒集团实施了新媒体战略，集团立足传统媒体与新媒体的结合点，力求将本集团发展成为跨多种文化领域的多媒体信息产业集团。在该战略的指导下，集团设计了新的业务组合，将其划分为核心业务、战略业务和新兴业务三大块。其中核心业务是指集团的三张主要报纸，战略业务是指集团其他细分市场的平面媒体，新兴业务则包括DM广告、水母网、楼宇电视和e—paper项目。
8.姜凤羽，辽宁日报传媒集团党委书记、社长。
2006年，在姜凤羽的推动下，辽宁日报报业集团正式更名为辽宁日报传媒集团，并于10月份成立辽宁日报传媒集团有限公司。2006年8月，辽宁日报传媒集团与辽宁省建设厅达成合资经营辽宁省教育电视台的协议，开我国报业集团进入电视媒体领域经营之先例。2006年，辽宁日报传媒集团还积极探索跨地区合作办报，与《精品购物指南》报社合作打造《时尚生活导报》，目前发展状况良好。
9.徐方， 精品购物指南报社副社长
作为精品购物指南报社主管战略发展的副社长，徐方积极推动精品购物指南报社的跨地区发展战略。2006年，《精品购物指南》报社与辽宁日报传媒集团合作打造《时尚生活导报》，通过品牌输出、内容输出、人才输出等形式，带动《时尚生活导报》的发展。合作以来，《时尚生活导报》的发展状况良好。
10.瞿优远，体坛周报社社长、总编辑。
2006年，瞿优远带领的《体坛周报》与中国领先的无线互联网门户TOM 在线 (tom.com)结成紧密的战略合作伙伴关系，在内容资源、无线增值、市场推广等方面进行深入合作。在2006年世界杯期间，《体坛周报》与TOM 在线共同启动空前强大的世界杯联合报道计划。《体坛周报》与TOM 在线的这次战略联盟，令强势的平面媒体与网络媒体合二为一，优势互补，并由此产生一个全新的跨越时间和空间的媒体平台。在此平台上，双方的读者与网民用户相互间形成了转化和扩张，不仅为多样化的无线业务提供了更加丰富的资源和宽畅的用户渠道，更有效扩展了企业客户的价值空间。
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